فرمت فایل: وردتعداد صفحات فایل ترجمه فارسی: 8قابلیت ویرایش: داردآماده برای پرینت: بلی قسمتی از متن ترجمه شده:عملکرد انسانی چرا ما از مدیریت عملکرد نفرت داریم؟ - و چرا باید آن را دوست داشته باشیم؟ هِرمان آگوئینیس، هَری جو، رایان کا. گاتفریدسون چکیده: عملکرد فردی یک بلوک ساختمانی از موفقیت سازمانی است. تعجب برانگیز نیست که تقریباً همه سازمان ها چندین نوع سیستم مدیریت عملکرد را دارا می باشند. با این حال، مدیران و کارکنان به همان اندازه دیر باور می کنند که مدیریت عملکرد ارزش سازمان را افزایش می دهد؛ معمولاً، این کار به عنوان یک زمان و منبع تلف شده به نظر می رسد. ما استدلال می کنیم که مزایای بالقوه مدیریت عملکرد به خوبی درک نشده اند زیرا اکثر سیستم ها منحصراً روی جنبه های محدود و قابل ارزیابی از قبیل ارزیابی عملکرد تمرکز می کنند. در این جا ما یک دیدگاه وسیع تر از مدیریت عملکرد، شامل بحث در مورد این که مدیریت عملکرد چه تفاوتی با ارزیابی عملکرد دارد، پیشنهاد می دهیم. ما مزایای خاص و مهم مدیریت عملکرد را برجسته می سازیم. همچنین نتایج برگرفته از تحقیقات را در مورد این که سیستم های مدیریت عملکرد برای درک این مزایا باید چگونه طراحی و اجرا شوند، تعریف می کنیم. امید داریم مقاله ما نشان دهد که سیستم های مدیریت عملکردِ خوب ساخته شده نباید مورد تنفر قرار بگیرند، بلکه باید پذیرفته شوند. مدرسه بیزینس کِلِی، دانشگاه هند، همه حقوق حفظ شده اند. کلمات کلیدی مدیریت عملکرد؛ هدف های راهبردی؛ ارزیابی، بازخورد؛ رهبری؛ منابع انسانی